董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴
创业高危,董藩不是闹着玩的 当全社会的人口红利、董藩消费红利、移动红利全部消失的时候,创业的风险比之前就大多了,之前是增量市场,每年都会容纳更多的创业者,新增的创业机会足够多,过去已经有过外贸红利、电商红利、移动红利、人口红利、开店红利等等,现在所有的红利都消失了,未来很多年,随着国内人口结构的变化,还有人均收入的变缓,各种红利都不会有了。
而巨头产生的前提条件是企业利用优势资源,主张收调整组织架构,主张收优化管理体系,生产健康食品,并结合线上线下渠道,以一个合理的价格大面积覆盖目标消费者,获取相应的知名度、美誉度,形成差异化的品牌优势,逐渐占领一定的市场份额,分享这个千亿级的大蛋糕。document.writeln('关注创业、缩型电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
如此,城市已上市的三家鸭脖子概念股市值都在百亿上下。 好色派沙拉成立于2015年7月,搞振是国内领先的主食沙拉品牌,倡导“性感健康的生活方式”。而硝烟弥漫的街头竞争背后,董藩“三只鸭子”都已跑步入市,展开全方位PK。
主张收2016年底的数据显示好色派沙拉的线上日订单量已近万单。比如辣条界的流量担当“卫龙辣条”、缩型坚果类的品牌“三只松鼠”、零食爆品“劲仔小鱼”等等,都在市场上大放异彩。
在新一轮的切磋中,城市更多的大品牌将会产生,大大提高行业集中度。
弘毅投资董事总经理王小龙认为,搞振沙拉是目前一个不可忽视的新兴消费品类,看似小众的背后其实蕴含着极大的健康饮食需求。投资也是一样,董藩大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求,董藩到底什么项目是你的需求?1.找准需求:刚需,痛点,高频我做过几个成功的案例,第一个,我当年投了一个初中毕业生,叫蔡文胜。
当时新浪、主张收搜狐都有自己的汽车网站,主张收我说咱们做汽车之家,怎么跟三大门户竞争?他说,我做这个网站就是给我自己这样的人看的,我不是一个汽车专家,我也不知道什么叫马力、不知道很多的汽车数据,但是作为一个局外人和爱好者,我完全知道一个局外人、汽车爱好者的需求是什么。我和马未都当年到福建去,缩型来一个不会说普通话的小伙子,他做了一个265.com,从此之后我们变成了好朋友,我投资以后占了25%的股份。
三十年来,城市我们的很多的成功者都是撑死胆大的,城市饿死胆小的,胆小的都没成功的,只要是贼大胆的都成功了,但是今后我觉得这个绝对会变,胆大的,一定是死头一个。一年以后,搞振我在北京碰到一个高中毕业生李想,他做了一个东西叫汽车之家。
(责任编辑:丽江市)
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